信息系统项目管理师考点精炼

程彬彬

业精于勤荒于嬉行成于思毁于随

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2022-04-05
6.项目进度管理规划进度管理：规划项目进度管理是为了实施项目进度管理制定政策，程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程定义活动：创建WBS过程已经识别出WBS中最底层的可交付成果，即工作包。活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。进度控制关注内容：1.判断项目进度的当前状态。2.对引起
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5.项目范围管理项目范围管理要做好三方面工作：1.明确项目边界2.对项目执行工作进行监控3.防止项目范围发送蔓延项目范围基准是经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS字典。判断项目是否完成要以范围基准来衡量、而产品范围是否完成，则根据产品是否满足了产品描述来判断需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析、记录个管
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4.项目整体管理项目章程是正式批准项目的文件。项目经理任何时候都应爱规划开始之前被委派，最好是在执行项目章程之时。项目章程内容：1. 项目目的或批准项目的原因2. 可测量的项目目标和相关的成功标准3. 项目的总体要求4. 概括性的项目描述5. 项目的主要风险6. 总体里程碑进度计划7. 总体预算8. 项目审批要求9
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3.项目立项管理项目立项一般包括：提交项目建议书；项目可行性研究；项目论证；项目评估；项目招标与投标；签订合同项目建议书内容：1.项目必要性2.项目建设必需的条件3.项目的市场预测4.产品方案或服务的市场预测可行性研究包括：1.投资必要性2.技术可行性3.财务可行性4.组织可行性5.经济可行性6.社会可行性7.风险
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2.信息系统项目管理基础项目是为提供一项独特产品、服务、或成果所做的临时性努力项目特点：临时性，独特产品，服务和成果，逐步完善，资源约束，目的性项目工作三个主题：时间，成本，质量项目经理的责任就是在时间，成本，质量和项目范围之间进行权衡以保证项目的成功。日常运作和项目之间的区别：1.日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是
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1.信息化和信息系统信息的特性：客观性、普遍性、无限性、动态性、相对性、依附性、变换性、传递性、层次性、系统性、转化性信息质量特性：精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证性、安全性信息传递模型：信源-》编码-》信道（有【噪声】）-》解码-》信宿信息系统的主要性能指标：有效性和可靠性。有效性就是在系统中传送尽可能
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