信息系统项目管理师考点精炼

程彬彬

业精于勤荒于嬉行成于思毁于随

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以下是信息系统项目管理师考点精炼相关的文章

2022-04-05
26.知识产权与标准规范当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。书面形式是指合同书、信和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）。合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量、质量、价格或者报酬；履行期限、地点和方式；违约责任和解决争议的方法。当事人订立合同，采取
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2022-04-05
25.量化的项目管理量化项目管理（QPM）的目的在于量化地管理项目，已达成项目已建立的质量与过程性能目标。量化管理包括统计思维方式与各种统计技术的正确使用。量化项目管理（QPM）过程域包括两个具体目标：1. 准备量化管理项目：主要工作是进行量化管理的准备工作。2. 量化地管理项目：量化地管理项目主要工作是使项目得到量化
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2022-04-05
24.项目管理成熟度模型项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的多个等级，形成一个逐步升级的平台。项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型的用户需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。项目管理成熟度模型的基本组成：Kerzn
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23.信息系统综合测试与管理 V模型优点：将复杂的测试工作按阶段划分为各个小阶段来实现从多角度测试系统找出更多的缺陷缺点：软件测试容易误导为软件开发的最后一个阶段需求、设计阶段产生的问题不能很早发现质量控制和测试效率无高效发挥W模型优点：测试和开发同步进行，有利于尽早发现问题增加费程序角度测试系统的思想测试准备及设计工作提前，提
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22.信息系统安全管理安全策略的核心内容就是‘七定’，即定方案，定岗，定位，定员，定目标，定制度，定工作流程。《计算机信息系统安全保护等级划分准则》将计算机信息系统分为以下5个安全保护等级：第一级用户自主保护级。适用于普通内联网用户。第二级系统设计保护级。适用用户通过内联网或国际网进行商务活动，需要保密的非重要单位。
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21.项目组合管理项目组合时是将项目、项目集，已经其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。在任何一个给定的时刻，项目组合代表了他选择的组件的一个视图以及组合的战略目标；然而项目组合中的部件不见得要相互依赖或者直接相关。项目组合代表的组织的投资决策、项目优先级的排序以及资源的分配。在组
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20.项目集管理项目管理委员会PMI将项目定义为‘经过协调管理以获得单独管理所无法获得的收益的一组相关的项目、子项目集和项目集活动’。如果项目集各干系人有不同的目标，并且这些目标不具有协议收益的交付特征，只是资金、技能、干系人等方面存在关联，则这些最好通过项目组合，而不是使用项目集方法来对这些组件进行管理。所以大项
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19.流程管理企业业务流程的整体目标是为了顾客创造价值。以顾客利益为中心，以员工为中心，以及以效率和利益为中心是业务流程的核心。业务流程管理BPM是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提供组织业务绩效为目的的系统化方法。流程的六个要素：输入、活动、活动之间的相互作用、输出、客户、价值。流程的目的
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18.组织级项目管理组织级项目管理识别出在组织中发挥重大影响的关键支撑点，这些关键支撑点体系组织治理、组织战略执行与单项目、项目集和项目组合交付之间的因果关系链条，以及彼此之间相互作用的机理，理解并运用这些关键支撑点作为管理的重点，组织就能够通过各项目组合、项目集和单项目系统的追踪组织的战略目标，并获得组织期望的成果。
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17.战略管理组织战略是组织实施项目组合管理、项目集管理和项目管理的基础。战略管理为项目管理提供了具体的目标。组织战略规划是指依据组织外部环境和自身条件极其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，重新制定新的战略的一个循环过程。战略管理是一个组织在一定时期内对其全局性、长远的发展方向、目标
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