信息系统项目管理师考点精炼

程彬彬

业精于勤荒于嬉行成于思毁于随

累计撰写 101 篇文章
累计创建 26 个标签
累计收到 20 条评论

标签搜索

目录CONTENT

以下是信息系统项目管理师考点精炼相关的文章

2022-04-05
16.项目变更管理项目根据变更性质分为：重大变更，重要变更和一般变更。通过不同的审批权限控制。项目根据变更的迫切性分为：紧急变更，非紧急变更。通过不同变更处理流程进行。项目变更可能的两个结果是：拒绝变化，调整项目基准。变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化。在项目实施过程中基准计划确定并经过审批后，建立初始基
- 2022-04-05
- 759
- 0
- 2
- 信息系统项目管理师考点精炼
2022-04-05
15.知识管理对于项目组织来说，知识就是他所拥有的设计开发成果、各种专利、非专利技术、设计开发能力、项目成员所掌握的技能等智力资源。知识可分为两类，分别是显性知识、隐性知识。隐性知识是相当个人化而言富弹性的东西，因人而异，很难用公式或文字来加以说明，因为也就很难以流传或与别人分享。个人主观的洞察力、直觉与预感等皆
- 2022-04-05
- 504
- 0
- 3
- 信息系统项目管理师考点精炼
2022-04-05
14.信息文档管理与配置管理软件文档一般分为三类：开发文档、产品文档、管理文档开发文档：描述开发过程本身1. 可行性研究报告和项目任务书。2. 需求规格说明书3. 功能规格说明书4. 设计规格说明，包括程序和数据规格说明书5. 开发计划6. 软件集成和测试技术7. 质量保证计划8. 安全和测试信息产品文档：描述开发过程的产物1
- 2022-04-05
- 645
- 0
- 3
- 信息系统项目管理师考点精炼
2022-04-05
13.项目合同管理项目总承包合同：采用总承包合同的方式一般适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方，这样有利于发挥卖方的专业优势，保证项目的质量和进度，提高投资效益。采用这种方式，买方只需与一个卖方沟通，容易管理与协调。项目单项承包合同：采用项目单项承包合同的方式有利吸引更多的卖方参与投标竞争。项目分包
- 2022-04-05
- 481
- 0
- 3
- 信息系统项目管理师考点精炼
2022-04-05
12.项目采用管理项目采购管理依据的法律和条例：1. 中华人民共和国政府采购法2. 中华人民共和国政府采购法实施条例。3. 中华人民共和国招投标投标法实施条例。4. 中华人民共和国~？基于组织的经营目标和经营政策展开采购相应的运营活动，包括采购战略合作管理、采购过程管理、采购管理技术和工具等三方面。战略合作管理：企业
- 2022-04-05
- 623
- 0
- 2
- 信息系统项目管理师考点精炼
2022-04-05
11.项目风险管理对于项目风险，人民的承受能力主要受：收益的大小；投入的大小；项目活动主体的地位和拥有的资源。风险分类：1.按风险后果：纯粹风险，投机风险2.按风险来源：自然风险，认为风险3.按风险影响范围：局部风险，总体风险4.按后果的承担者：项目业主风险，政府风险，承包商风险，投资方风险，设计单位风险，监理单位风
- 2022-04-05
- 638
- 0
- 2
- 信息系统项目管理师考点精炼
2022-04-05
10.沟通管理和干系人管理基本沟通模型包括5个基本状态：已发送，已收到，已理解，已认可，已转化为积极的行动。已转化为积极的行动这是整个过程中最难的一环。沟通管理计划是项目管理计划的组成部分，该计划包括：1. 通用术语表2. 干系人沟通需求3. 需要沟通的信息，包括语言、格式、内容、详细程度。4. 发布信息的原因。5. 发布信
- 2022-04-05
- 926
- 0
- 2
- 信息系统项目管理师考点精炼
2022-04-05
9.人力资源管理领导者的工作主要涉及三个方面：1. 确定方向：为团队设定目标、描述愿景、制定战略。2. 统一思想：协调人员，团结尽可能多的力量来实现愿景。3. 激励和鼓舞：在想目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻，领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。规划人力资源管理的工具和技术：组织图和职位描述，人际交往，组
- 2022-04-05
- 510
- 0
- 2
- 信息系统项目管理师考点精炼
2022-04-05
8.项目质量管理 ISO9000质量管理的8项原则：1.以顾客为中心2.领导作用3.全体参与4.持续发展5.管理的系统方法6.过程改进7.基于事实的决策方法8.与供方互利的关系全面质量管理TQM是一种全员，全过程，全企业的品质管理。他由结构，技术，人员和变革推动者4个要素组成。六西格玛意为‘六倍标准差’，在质量上标识
- 2022-04-05
- 735
- 0
- 3
- 信息系统项目管理师考点精炼
2022-04-05
7.项目成本管理发生成本失控的原因：对工程项目认识不足组织制度不健全方法问题技术的制约需求管理不当应急储备和管理储备：应急储备包含在基准内的一部分预算用来应对已经接受的已知风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险，应对‘已知-未知’风险；管理储备不包括在成本基准中，应对‘未知-未知’风险；成本估算三个主要步骤：
- 2022-04-05
- 707
- 0
- 2
- 信息系统项目管理师考点精炼

1
2
3