信息系统项目管理师教程笔记

程彬彬

业精于勤荒于嬉行成于思毁于随

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以下是信息系统项目管理师教程笔记相关的文章

2022-03-11
第八章项目质量管理质量国际标准化组织（ISO）对质量（Quality)的定义是:“反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和”。国家标准（GB/T 19000-2008）对质量的定义为:“一组固有特性满足要求的程度”。质量与等级的区别。质量与等级是两个不同的概念。质量作为实现的性能或成果,是“一系列内在特性满足要
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2022-03-10
第七章项目成本管理项目成本概念及其构成项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。项目成本失控原因1．对工程项目认识不足2．组织制度不健全3．方法问题4．技术的制约5．求管理不当
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2022-03-09
第六章项目进度管理概述项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为:(1）规划进度管理--为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。(2）定义活动--识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。(3）排列活动顺序—识别和记录项目活动之间的关系的过程。(4）估算活动资源-
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2022-03-08
第五章项目范围管理范围管理概述简单地理解，项目范围管理〈Scope Management）就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。具体来说，项目范围管理需要做以下三个方面的工作:(1)明确项目边界，即明确哪些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作是不包括在项目范围之内的。(2)对项目执行工作进行监控，
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2022-03-07
第四章项目整体管理项目章程是正式批准项目的文件。由于项目章程要授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，所以，项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章程之时。项目章程是由项目实施组织外部签发的，项目签发章程之后，就建立了项自与组织日常工作之间的联系。项目章程应当包括以下内容(直接列入或援引其他文件)
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2022-03-07
第三章项目立项管理项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。项目建议书概念项目建议书(又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位
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2022-03-06
第二章信息系统项目管理基础项目的特点1.临时性(一次性)临时性：是指每一个项目都有确定的开始和结束日期，2.独特的产品、服务或成果：项目创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果。3.逐步完善：逐步完善是项目伴随临时性和独特性两个概念的特点之一。逐步完善意味着分步、连续的积累。4.资源约束5.目的性：项目工作的目的在于得到特定
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2022-03-04
第一章信息化和信息系统质量属性，包括:(1）精确性,对事物状态描述的精准程度。(2）完整性，对事物状态描述的全面程度，完整信息应包括所有重要事实。(3）可靠性。指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的，符合预期。(4）及时性，指获得信息的时刻与事件发生时刻的间隔长短。昨天的天气信息不论怎样精确、完整，对指导明天的穿衣
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