信息系统项目管理师教程笔记

程彬彬

业精于勤荒于嬉行成于思毁于随

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以下是信息系统项目管理师教程笔记相关的文章

2022-03-20
第十八章组织级项目管理组织级项目管理概述组织级项目管理(Organizational Project Management)是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组合管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及
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2022-03-20
第十七章战略管理战略与战略管理组织战略规划:是指依据组织外部环境和自身条件及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，重新制定新战略的一个循环过程。组织战略的主要内容组织战略通常由以下几个因素组成。(1)战略目标。战略目标是组织战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的依据和出发点。战略
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2022-03-20
第十六章项目变更管理变更的常见原因:产品范围(成果)定义的过失或者疏忽。项目范围(工作)定义的过失或者疏忽。增值变更应对风险的紧急计划或回避计划项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整。外部事件。项目变更分类根据变更性质可分为:重大变更、重要变更和一般变更。通过不同审批权限控制。根据变更的迫切性可分为:紧急变更、非
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2022-03-20
第十五章知识管理知识的分类知识可分为两类，分别是显性知识(explicit knowledge)与隐性知识(tacit knowledge)。凡是能以文字与数字来表达，面且以资料、科学法则、特定规格及手册等形式展现者皆属显性知识。这种知识随时都可在个人之间相互传送:隐性知识是相当个人化而富弹性的东西，因人而异，很难
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2022-03-19
第十四章信息文档管理与配置管理信息系统项目相关信息(文档)种类软件文档一般分为三类:开发文档、产品文档、管理文档。1.开发文档描述开发过程本身，基本的开发文档包括:可行性研究报告和项且任务书。需求规格说明。功能规格说明。设计规格说明，包括程序和数据规格说明。开发计划。软件集成和测试计划。质量保证计划。安全和测试信息。2.产品文档
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2022-03-18
第十三章项目合同管理按项目范围划分以项目的范围为标准划分，可以分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同三类。项目总承包合同买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。需要特别注意的是，总承包合同要求只与同一个卖方订立承包合同，但并不意味着只订立一个总合同。可以采用订立一个总合同的形式，也可以采用订立
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2022-03-17
第十二章项目采购管理战略合作管理必须摈弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是供应链管理。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协议关系。目的是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增
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2022-03-16
第十一章项目风险管理项目风险定义项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素。已知风险是那些已经经过识别和分析的风险。对于已知风险，进行相应计划是可能的。虽然项目经理们可以依据以往类似项目的经验，采取一般的应急措施处理未知风险，但未知风险是无法管理的。风险属性风险事件的随机
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2022-03-15
第十章项目沟通管理和干系人管理项目沟通管理的重要性沟通(Communication）是人们分享信息、思想和情感的过程。项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。沟通模型沟通的基本模型用于显示信息如何在双方(发送方和接收方)之间被发送和被接收。该模型的关键要素包括:(1)编码。把思想或想法转
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2022-03-14
第九章项目人力资源管理领导者(Leader）的工作主要涉及三方面:(1）确定方向（Establishing direction)，为团队设定目标，描绘愿景，制定战略。(2）统一思想（Aligning people)，协调人员，团结尽可能多的力量来实现愿景。(3)激励和鼓舞(Motivating and inspiring
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