项目管理过程进化之路

初始状

改进1:规范立项标准、跟踪执行状态、审批结项依据

改进2: 阶段评审、偏差控制

改进3; 通过过程审计规范内部过程

改进4: 增强过程控制力，提高运行的准确度

持续改进: 不断通过过程优化和新工具方法提高效率

基于PMBOK的项目管理过程实践

SMCI过程改进模型

僵化、优化和固化

过程改进项目化

项目管理过程裁剪方法

管理最佳实践

一体化管理体系过程实践

一体化的背景

一体化的目标

阶段工作流程图

一体化管理体系

与 ISO、CMMI、PMBOK之间的关系

案例分析: 真实环境下的项目管理

项目背景

项目启动

遇到困难

项目经理石涛

项目骨干韩立

案例解析