6.项目进度管理

规划进度管理：规划项目进度管理是为了实施项目进度管理制定政策，程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程

定义活动：创建WBS过程已经识别出WBS中最底层的可交付成果，即工作包。活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。

进度控制关注内容：
1.
判断项目进度的当前状态。
2.
对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。
3.
判断项目进度是否已经发生变更。
4.
当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。

缩短活动工期方法：
1.
赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
2.
快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。
3.
使用高素质的资源或经验更丰富的人员
4.
减小活动范围或降低活动要求。
5.
改进方法或技术，以提高生产效率。
6.
加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

资源优化技术
1.
资源平衡：为保存资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长
2.
资源平滑：从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

进度压缩：
1.
赶工：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适合那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。赶工并非总是切实可行，他可能导致风险和成本的增加
2.
快速跟进：是一种压缩技术，将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。快速根据可能造成返工和风险增加。他只适用于能够通过并行活动来压缩项目工期的情况。

项目进度计划调整一般有：
1.
关键活动调整:A:关键活动的实际进度较计划落后；B:关键活动的实际进度较计划提前
2.
非关键活动调整法：A：在总时差范围内延长非关键活动的持续时间，缩短工作持续时间，调整工作的开始或者完成时间；B:增减工作项目法；C:资源调整法。

压缩区别
赶工：
通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可写的，因为可能导致风险和成本的增加；

快速跟进：
一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少使部分进行并行开展。快速跟进可能造成返工和风险增加，只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况，为加快进度而使用提前量通常会增加相关活动之间的协调量、并增加质量风险。快速跟进还有可能增加项目成本。