项目章程是正式批准项目的文件。项目经理任何时候都应爱规划开始之前被委派，最好是在执行项目章程之时。项目章程内容：
1. 项目目的或批准项目的原因
2. 可测量的项目目标和相关的成功标准
3. 项目的总体要求
4. 概括性的项目描述
5. 项目的主要风险
6. 总体里程碑进度计划
7. 总体预算
8. 项目审批要求
9. 委派的项目经理及其职责和职权
10. 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名职权
项目工作说明指明：业务需求、产品范围说明书、战略计划事业环境因素包括但不限于：
1. 组织或公司的文化与组成机构
2. 政府或行业标准
3. 基础设施（软硬件设施）
4. 现有的人力资源
5. 人事管理
6. 公司工作核准制度
7. 市场
8. 干系人风险承受力
9. 商业数据库
10. 项目管理信息系统
组织过程资产归纳两类：组织进行工作的过程与程序；组织整体信息存储检索知识库引导技术可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理项目管理计划包括
1. 项目管理团队选择的各个项目管理过程
2. 每一选定过程的实施水平
3. 对实施这些 过程时使用的工具与技术所做的说明
4. 在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果
5. 为了实现项目目标所执行工作的方式、方法
6. 监控变更的方式、方法
7. 实施配置管理的方式、方法
8. 使用实施效果策略基准并使之保持完整的方式、方法
9. 项目干系人之间的沟通需要与技术
10. 选定的项目生命周期和多阶段的项目阶段
11. 高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未作出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查
项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划项目经理的权利包括三方面：权限、感化影响和知情权整体变更控制过程中的几个配置管理活动如下：配置识别、配置状态记录、配置核实与审计
评论区