量化项目管理（QPM）的目的在于量化地管理项目，已达成项目已建立的质量与过程性能目标。
量化管理包括统计思维方式与各种统计技术的正确使用。
量化项目管理（QPM）过程域包括两个具体目标：
1. 准备量化管理项目：主要工作是进行量化管理的准备工作。
2. 量化地管理项目：量化地管理项目主要工作是使项目得到量化管理。
作为IT企业，在开发选择度量时，可以从少数的度量值入手。
适合起步阶段的度量方案：1生产率；2质量；3规模成本；4时间
为了完成这些度量体系，需要更多其他的基本度量，例如表示规模的代码行、功能点，便是工作量的工时数，表示质量的缺陷数，表示时间的日期，表示成本的金钱等度量指标。
度量就像一把尺子，衡量合乎标准、规则、计划的情况。
从宏观上，可以将度量分为过程度量、项目度量、技术度量。
过程度量是量化了用于软件开发的环境或者过程的特征，过程度量具有战略性的目的；
项目度量量化了被开发软件项目的特征，项目度量具有战术性的目的；
技术度量是评估技术工作产品的质量
GQM（目标-问题度量）和PSM（实用软件度量）是两种重要的度量方法或者技术。
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