21.项目组合管理

项目组合时是将项目、项目集，已经其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。
在任何一个给定的时刻，项目组合代表了他选择的组件的一个视图以及组合的战略目标；然而项目组合中的部件不见得要相互依赖或者直接相关。项目组合代表的组织的投资决策、项目优先级的排序以及资源的分配。
在组织内部可能包含多个项目组合。项目组合包含的组件都需要经过识别、评价、选择以及批准等过程。
如果项目组合内容与组织的战略方向不一致，组织应该考虑对项目组合做出相应的调整。所以，项目组合是组织战略意图、战略方向以及战略进展的体系形式。

项目组合中包含的项目既可以位于项目集之内、也可以位于项目集之外。项目组合中的项目集和项目可能没有必然的联系。

项目组合中所包含的模块具备如下的共同特征：
1. 能够代表组织的投资或计划投资的活动；
2. 与组织的战略目标一致；
3. 组织可对其进行组合管理；
4. 具备开业被度量、分级以及定义优先级等量化管理的特征。
5. 共享和竞争组织资源；

项目组合管理首先识别项目集和项目之间的依赖关系，然后根据组织设定的优先级为项目集和项目分配资源

组织级项目管理是一种战略执行框架，在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集与项目与组织的战略方向保持一致。

组织战略和组织目标定义了组织如何通过日常业务原作的方式。或者通过项目集和项目的方式来达成组织的战略要求。采用项目组合管理方式有助于提升项目的选择过程和执行过程成功的可能性，组织战略计划识别出组织的竞争优势和核心竞争力。
组织确定战略方向并设置战略目标，战略目标中还应包含组织的愿景和使命。将项目组合管理与组织的战略相关联，就可以在组织的项目集、项目以及日常运作活动之间应用资源平衡的方式、使得组织的整体利益最大化。

项目组合计划在以下六个方面与组织战略高度相关。
1. 维护项目组合与战略的一致性；
2. 分配财务资源；
3. 分配人力资源
4. 分配物料或设备资源
5. 度量项目组合中的模板资源
6. 管理风险

项目组合与项目组合中的组件是一种父子依赖关系，就如项目集和项目集中的项目所存在的父子关系一样。

项目集综合管理应用知识、过程、技能、工具已经技术来对其所包含的项目进行管理，以便满足项目集的需求，并能获取采用单一项目管理方式所达不到的收益和控制。项目集组件通常生成共同的结果或者为了交付一系列共同利益。如果多个项目之间的共同之处仅限于同一个客户、同一个卖方、同一种技术或者使用相同的资源，此时应该将多个项目作为项目组合进行管理，而非作为项目集进行管理。
在项目集中，需要对组件之间的依赖关系进行集成管理并进行有效的控制。

项目管理综合应用知识、过程、技能、工具以及技术来对项目活动进行管理，以便满足项目需求。

日常运作管理包括组织中所有那些持续进行的活动，这些活动通常具备循环执行的特征。

想组合治理以为着在组织内建立一个至于机构（例如项目组合治理委员会），由该组织对项目组合的投资以及优先级设定做出决策。组合治理机构由一人或者多人组成，人员具备所需的权利、知识和经验，以便能够判断项目组合模式是否与组织战略一致。比做出相应的决策。

项目组合管理过程实施主要包括：评估项目组合管理过程的当前状态；定义项目组合管理的愿景和计划；实施项目组合管理过程；改进项目组合管理过程；

项目组合治理管理包括对项目组合进行计划、定义、优化和批准，以及监督项目组合的执行情况，其目的在于咫尺组织级别的完整决策。

项目组合质量管理主要包含如下五个子过程：制定项目组合管理计划；定义项目组合；优化项目组合；批准项目组合；执行项目组合；

项目组合风险管理不同于项目风险管理以及项目集风险管理。在项目组合级别，组织可能会主动选择那些风险较高的方案，从而获得更高的回报。

项目组合风险管理工具与方法：
1. 加权排序于赋值技术；（项目组合尽力和治理委员会在多个项目组合以及项目组合组件进行风险评估时，将会采用加权排序于赋值技术）
2. 图形分析法；
3. 定性和定量分析；

管理项目组合风险主要包含4个阶段的内容，分别是：风险识别，风险分析，风险响应，风险监控；