项目是为提供一项独特产品、服务、或成果所做的临时性努力
项目特点：临时性，独特产品，服务和成果，逐步完善，资源约束，目的性
项目工作三个主题：时间，成本，质量
项目经理的责任就是在时间，成本，质量和项目范围之间进行权衡以保证项目的成功。
日常运作和项目之间的区别：
1.日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的，独特性。
2.项目和日常运作的目标有本质的不同，项目的目标是实现其目标，然后结束项目，而持续进行的日常运作的目标一般是为了维持经营
3.项目的实现机制与日常运作大相径庭，因为当宣布的目标实现时，项目就结束了
项目管理就是把各种知识。技能。手段、和技术应用于项目活动之中，已达到项目的要求。
项目管理是通过应用和综合诸如启动，计划，实施，监控，收尾等项目过程来进行的
管理一个项目包括：识别要求；确定清楚而又能够实现的目标；权衡质量、范围、时间、和成本方面互不想让的要求；使技术规格说明书、计划和方法适合于各种各样项目干系人的不同需求与期望等内容。
项目团队应当将项目置于其所处的文化、社会、国际、政治、和自然的环节及其同这些环境之间的关系中加以考虑：文化与社会环境：国家与政治环境；自然环境
有效的管理要求项目管理组至少能理解和使用以下五方面的专门知识领域：
1.项目管理知识体系
2.应用领域的知识、标准和规定
3.项目环境知识
4.通用的管理知识和技能
5.软件能或人际关系技能
PRINCE2四要素包括：原则、流程、主题、项目环境
PRINCE2是一种基于流程的项目管理方法
瀑布模型是一个经典的软件生命周期模式，一般讲软件开发分为：可行性分析、需求分析、软件设计、编码、测试、运行维护
螺旋模型是一个演化软件模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序（瀑布）模型中控制的和系统化的方面全面结合起来。使得软件增长版本的快速开发成为可能
螺旋模型的四个象限分包标志每个周期所计划分的四个阶段：制定计划、风险分析、实施工程和客户评价。螺旋模型强调了风险分析，特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统
迭代模型的生命周期四个阶段：初始，细化，构造，移交。可进一步描述为周期cycle，阶段phase，迭代iteration。核心工作流从技术角度描述迭代模式的静态组成部分，包括：业务建模，需求获取，分析与设计，实现，测试，部署。
v模型是一个对称的结构，非常明确的表明了测试过程中存在不同的等级，并且非常清晰的描述了这些测试阶段和开发阶段的对应关系。
1单元测试。一般有开发人员来执行，首先设定最小的测试单元，然后通过设计响应的测试用例来验证各个单元功能的正确性。
2.集成测试。主要关注点是系统能够成功编译，实现了主要的业务功能，系统各个模块之间数据能够正常通信等。
3.系统测试。验证整个系统是否满足需求规格说明。
4.验收测试。从用户角度检查系统是否满足合同中定义的需求或用户需求
V模型的特点：
1.主要思想是开发和测试同等重要，左侧代表开发活动，右侧代表测试活动
2。针对每个开发阶段都有一个测试级别与之对应
3.测试依旧是开发生命周期中的阶段，与瀑布模型不同的是有多个测试级别与开发阶段对应
4.使用于需求明确和需求变更不频繁的情景
原型具备特点：
1.实际可行
2.具有最终系统的基本特征
3.构造方便、快速、造价低
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法
项目管理各过程组的5个过程组可以对应到PDCA循环，即戴明环：计划plan-》执行do-》检查-》check-》行动act
项目管理过程组包括5个：启动，计划，执行，监督与控制，收尾
1.启动：定义被批准项目或项目阶段，包括‘制定项目章程’和‘识别项目干系人’
2.计划：定义和细化目标，并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。
3.执行：整合人员和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
4.监督与控制：要求定期测量和监控项目绩效情况，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施确保项目或阶段目标达成
5。收尾：正式验收产品、服务或工作成果，有序的结束项目或项目阶段
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