18.组织级项目管理

组织级项目管理识别出在组织中发挥重大影响的关键支撑点，这些关键支撑点体系组织治理、组织战略执行与单项目、项目集和项目组合交付之间的因果关系链条，以及彼此之间相互作用的机理，理解并运用这些关键支撑点作为管理的重点，组织就能够通过各项目组合、项目集和单项目系统的追踪组织的战略目标，并获得组织期望的成果。组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：
1. 指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。
2. 提供透明的组织决策机制，是组织项目管理的流程合理化和规范化。
3. 提供实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性。

组织级项目管理框架由三部分内容组成：最佳实践、组织能力、成果；
最佳实践是组织若干个相关能力的组合，组要分为两类，一类是组织级项目管理SMCI（标准化，度量，控制和持续改进）最佳实践，使组织级项目管理的流程都能够围绕着这样的循环，不断进行改进；第二类是组织运行潜能方面最佳实践，组要包括组织结构，文化，技术，人力资源等方面的最佳实践，是支持组织级项目管理流程实施的底层要素。
成果是通过组织级项目管理体系中设置的关键绩效指标KPI来度量。组织级项目成熟度模型OPM3提供了这样一个框架和方法，指导组织进行项目管理的实践。OPM3为组织提供了一个测量比较、改进项目能力的方法和工具。OPM3模型是一个三维模型，第一维度的四个梯级，第二维度是项目的十个领域和五个基本过程，第三维是组织级项目管理的三个版图层次。 成熟度的四个梯级分别是：标准化的；可测量的；可控制的；持续改进的。 项目的十大领域是指项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理、项目采购管理。 项目的五个基本过程是指启动，计划，执行，控制，收尾。 组织项目管理的三个版图是单个项目管理、项目组合管理和项目投资组合管理。