对于项目风险，人民的承受能力主要受：收益的大小；投入的大小；项目活动主体的地位和拥有的资源。
风险分类：
1. 按风险后果：纯粹风险，投机风险
2. 按风险来源：自然风险，认为风险
3. 按风险影响范围：局部风险，总体风险
4. 按后果的承担者：项目业主风险，政府风险，承包商风险，投资方风险，设计单位风险，监理单位风险，供应商风险，担保方风险，保险公司风险。
5. 按风险可预测性：已知风险，可预测风险，不可预测风险。
风险成本包括：有形成本，无形成本预防与控制风险的成本。
风险损失的无形成本，主要表现为：风险损失减少了机会，风险阻碍了生产效率的提高，风险造成资源分配不当。
风险管理计划的内容：方法论；角色与职责；预算；时间安排；风险类别；风险概率与影响的定义；概率和影响矩阵；修改的项目干系人承受度；报告格式；跟踪。
识别风险是一个反复的过程。
风险识别的工具与技术：
1. 文档审核
2. 信息收集技术：头脑风暴、德尔菲技术、根本原因识别。
3. 核对表分析。
4. 假设分析。
5. 图解分析：因果图，系统或过程流程图，影响图。
6. SWOT分析：优势strength、劣势weakness、机会opportunity、威胁threat
7. 专家判断
实施定性风险分析工具与技术：
1. 风险概率与影响评估
2. 概率和影响矩阵。
3. 风险数据质量评估。
4. 风险分类
5. 风险紧迫性评估。
6. 专家判断。
定量风险分析工具与技术：
1. 收集收集和表示技术：访谈例如，有些常用分布，要求收集乐观、悲观与最可能发生的情况的相关资料，而其他分布，则要求收集平均值与标准差的资料（三点估算法估算）。概率分布：连续概率分布代表数值的不确定性。
2. 定量风险分析和模型技术：敏感性分析；预期货币价值分析；决策树分析；模型和模拟。
3. 专家判断：
实施定量风险分析的成果：项目的概率分析；实现成本与时间目标的概率；量化风险优先级清单；定量风险分析结果的趋势。
消除风险或威胁的应对策略：回避，转移，减轻，接受。
积极风险会机会的应对策略：开拓，分享，提高。
开拓：确保机会得已实现，之间开拓的措施包括：为项目分配更多的有能力的资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量。
分享：将风险的责任分配给最能将项目之利益获取机会的第三方，包括建立风险分享合作关系，或专门为机会管理目的形成团队。特殊目的公司或合作合资企业。
提高：通过提高积极风险的概率或其积极影响，识别并最大程度发挥这些积极风险的驱动因素，积极强化其触发条件，提供机会发生的概率。
风险监测与控制指识别、分析和规划新生风险，追踪已识别风险和‘观察清单’中的风险，重新分析现有风险，监测应急计划的触发条件，监测残余风险，审查风险应对策略的实施并评估其效力的过程。
控制风险的其他目的在于：项目的假设是否仍然成立；风险的原有状态是否已经改变，及其趋势分析；是否遵循了恰当的方针与程序；应依据项目风险，对成本或进度应急储备进行修改。
风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已知识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。既可以在日常的项目审查会中进行风险审计，也可以单独召开风险审计会议。在实施审计前，要明确定义审计的格式和目标。
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